Много ли ваших сотрудников на текущий момент работают находясь дома? Если да, то вы пока исключение. Этот тренд только набирает обороты на просторах нашей России. А в европейских странах и Америке это уже данность с которой приходится работать предпринимателям. Очень скоро эта тенденция коснется и вас, даже если вы уверены, что уж на вашем-то предприятии нет такой работы, которую можно было бы выполнить из дома - скоро многое измениться и у вас возникнут вопросы организации взаимодейтсвия с сотрудниками работающими на уделенке. Очень хорошая подборка статей вышла в журнале "IT-Expert" № 02 за 2017 год и стала "темой номера". Ниже приведены ссылки на электронные варианты данные статей, конечно же, с нашими комментариями.

 Неочевидная выгода 

 Здесь автор рассуждает о выгоде дистанционной работы. И, несмотря на название статьи, основная мысль в том, что удаленная работа выгдна как работнику, так и работодателю, но только все должно быть продумано, взвешено и подготовлено. В противном случае это выгода действительно становиться неоднозначной. В статье хорошо описаны и плюсы и минусы принятия подобного решения.
Мы, конечно же за удаленную работу, так как наши специалисты большую часть работы выполняют именно удаленным способом.

Подводные камни на пути к дистанционной работе

 Не все так гладко при переходе на работу в домашних условиях и автор пытается об этом рассказать, но получается это у него как-то туманно и запутанно. Например, раздел "Три. Наивный всегда втридорога берет" - о чем он? Наверно, автор хотел сказать, что не надо просто копировать решения других компаний - и это правильно. Действительно, решения организации дистанционной работы сотрудников они индивидуальны для каждой компании. Да, чужим опытом пользоваться можно и нужно, но обязательно адаптируя его под свою компанию. 

Контролируем и мотивируем сотрудников на удаленке

 Что же делают сотрудники трудясь дома? Этот вопрос волнует многих руководителей, которые имеют в подчинении сотрудников на удаленной работе. В статье очень хорошо расписаны задачи и решения по мотивации сотрудников на удаленной работе. И это дейтсвительно очень важный вопрос.

Правила свободы

 Сотрудник сам должен принять решение - переезжать из офиса домой или нет. Это решение должно быть взвешенным и учитывать множество факторов. Важные факторы, влияющие на принятие решения рассмотрены в статье. Так же показано, что и работодатель не должен оставаться скраю при оценке возможности смены места работы сотрудника. 

 В итоге мы имеем четкое представление о том, что хоть и выгода от удаленной работы есть и у работника и у бизнеса, подводных камней и вопросов, которые необходимо будет решить больше, чем при организации офисной работы сотрудника. Но это того стоит.