И вот опять новость на тему аудита Информационных Технологий, только здесь уже столько про необходимость аудита, а про то, как он должен осуществлятся. Причем рекомендации идут из уст как исполнителей, так и заказчиков, что очень ценно. Если вы задумались над аудитом ИТ, то стоит проичитать этот материал.

«ИТ-ландшафт практически любой компании не является некой застывшей формой. В ней постоянно происходят изменения ИТ-архитектуры и нагрузки на системы, меняются требования к инфраструктуре, появляются новые технологии, позволяющие улучшить различные показатели бизнес-систем, в частности производительность, масштабируемость и доступность, а также снизить стоимость владения инфраструктурой и повысить ее эффективность», — считает Кирилл Дубчак, ИТ-эксперт, член клуба 4CIO.

 Весь материал здесь не привожу, смотрите по ссылке внизу. Перепечатал только самые интересные, с моей точки зрения, места.

«Даже если у компании в плане бизнеса «все хорошо», совершенно очевидно, что необходимо пересматривать бизнес-процессы и ИТ-решения минимум раз в год. Главное, чтобы смысл, который ИТ вкладывает в определения «оптимизация» и «эффективность» коррелировал с принятой в компании ИТ-стратегией, которая, в свою очередь, конечно же, должна опираться на общую бизнес-стратегию», — уверен Денис Гузанов, заместитель генерального директора по ИТ АО «Мосгипротранс»

 Раз в год - это конечно круто, но для больших организаций с критически-важной инфраструктурой как у «Мосгипротранс» это действительно так, а остальным хотя бы раз в три года и это уже будет большим шагом вперед.

Денис Гузанов, заместитель генерального директора по ИТ АО «Мосгипротранс»: «Услуги стороннего аудитора ценны в том в случае, если он будет заниматься не интеграцией инструмента, а процессами и людьми».

Денис Коротких, начальник управления ИТ ООО «Балтийский завод-Судостроение»: «Сокращение затрат на владение ИТ-инфраструктурой и повышение эффективности — одна из ключевых задач CIO, причем это не разовая акция, а постоянный процесс улучшения и оптимизации».

Однако, по мнению Дениса Коротких («Балтийский завод-Судостроение»), главный недочет независимой оценки заключается в том, что за нее необходимо платить. Все остальное можно нивелировать четкой постановкой целей, конкретными требованиями к оформлению результатов аудита и внутренней экспертной оценкой и корректировкой каждого этапа проведения работ. «Помните: если по итогам аудита вы получили недостижимые или же неприменимые на предприятии рекомендации, значит, вы неверно или неполно сформулировали цели и задачи или же выбрали некомпетентных экспертов», — убежден Денис Коротких.

Иван Федоров, директор департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»:«Главный недостаток работы с внешним поставщиком — стоимость, поскольку качественный консалтинг не бывает дешевым, но «пощупать» такую услугу нельзя, поэтому обоснованность цены не всегда очевидна».

 Да, стоимость качественного консалтинга - вот что часто становится непреодолимым препятствием для проведения аудита ИТ. Действительно, тут надо понять, что качественный консалтинг может быть проведен только высококвалифицированными специалистами, а они стоят не дешево. Причем этих специалистов должно быть несколько, для каждой сферы ИТ свой специалист. Поэтому и стоимость качественного консалтинга не маленькая.

 Но и здесь есть варианты, которые могут устроить и заказчика и исполнителя. Можно воспользоваться услугами одного высококвалифицированного эксперта - это будет гараздо дешевле, конечно, он не сможет охватить все сферы ИТ ландшафта с той глубиной с которой это делают профильные эксперты, но он даст общую оценку состояния дел в сфере функционирования ИТ и уже после этого можно будет привлечь отдельных экспертов в проблемных областях. Это как мы сначала идем на прием к терапевту, а он уже на основании общего обследования и общих анализов направляет нас к профильному специалисту.

 Обращайтесь к нам и мы проведем вам "терапевтический" Аудит ИТ по вполне приемлемым ценам.

По материалам www.allcio.ru